A喜欢a方案,B喜欢b方案。最终执行了A的方案,A方案执行完毕后,一段时间修改为B方案。B就会觉得之前A的方案没用、浪费时间、没有做事情(大脑没有接受有效的正反馈)所以大部分情况上级就会将错误的决策,间接指向员工没有工作。
常规公司的任务量是固定的。优先做完的员工,极有可能让老板误解:任务简单,工作容易。即便员工证明工作辛苦,也基本不可能扭转老板实际付出极少的时间成本,换取的工作成果。一个正常体验过工作的人会有统一的感觉:老板极限压榨有限的时间,做出无限的价值,基本不会管你累不累,只要你不死,那就应该做的,毕竟它付你薪水了。所以,更为讨喜的员工是:描述一个场景非常困难,在必须加班的情况下,在晚上工作群,假装探讨工作问题,然后实际无论白天、加班都在以30%的电量去工作,剩余时间不被发现摸鱼,最后在一定程度优于普通员工。
员工有2个任务,不可并行执行,在A任务刚完成后,会立即询问B任务的执行情况。前置已经说明任务不可并行执行,B的进度受到A任务的阻塞。领导看不到B任务的进度、成果。就会觉得员工懈怠。员工也不必要有上下级的畏惧,改怼就怼。不怼,领导就会认可他自己的看法。怼了,他才能知道他的思维的局限性。